水電改造可以說是基礎(chǔ)裝修中最關(guān)鍵的項目，涉及的材料眾多，占裝修費(fèi)用的比例也是比較大的。而以往由于市場的不規(guī)范，水電改造因?yàn)樨埬佭^多長久被稱為裝修工程的黑洞。這些黑洞，我們該如何應(yīng)對呢?一起來看!
一、常見貓膩：超低報價
裝修公司打出水管7元/米(市場主流品牌的PPR大約在10元到15元一米，還不算開槽等人工費(fèi)用)，吸引消費(fèi)者，促進(jìn)成交，實(shí)際上是報價故意丟項漏項，最后追加工程全款的時候，卻能翻幾倍。
應(yīng)對方法：多找?guī)准已b修公司做設(shè)計和報價，詢問比較后選擇最適合的，再決定簽訂合同，合同可規(guī)定最終費(fèi)用與預(yù)算的浮動上限，比如10-15%;
二、常見貓膩：含糊報價，重復(fù)收費(fèi)
開槽都是根據(jù)槽的長度計算，有的裝修公司兩管開一槽的硬要算雙槽，比如一根槽內(nèi)有2根水管，則計算2米的開槽費(fèi)，也有非承重錢開槽、承重墻開槽不同價格等。
應(yīng)對方法：按米收費(fèi)的項目需要弄清楚每一項目里的費(fèi)用，正常走一米電路的費(fèi)用里面是包括電線、套管還有線盒。
三、常見貓膩：轉(zhuǎn)包工程
裝修公司沒有屬于自己的水電工人，他們接到單子以后轉(zhuǎn)給市場上做水管的商家，如果日后出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會出現(xiàn)互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象。
應(yīng)對方法：確定施工方與裝修公司的所屬關(guān)系，并在合同中規(guī)定保修、維修的承擔(dān)方。
四、常見貓膩：繞線
最常見的貓膩，施工隊不按最近的距離布線、該穿墻的偏繞墻走等。
應(yīng)對方法：在設(shè)計環(huán)節(jié)就應(yīng)走線的合理性，比如是否橫平豎直，最短原則;
五、常見貓膩：繞過多線管
一般20mm的PVC管內(nèi)可穿入4根電源線;直徑16mm的PVC管內(nèi)可穿入3根電源線，有些施工隊一根管道只穿一根或兩根線路，造成線管浪費(fèi)。
應(yīng)對方法：驗(yàn)收時明確每一根線管內(nèi)走的線路，也方便日后維修。
六、常見貓膩：擅自改方案
有時施工隊會未經(jīng)業(yè)主同意，不按照圖紙布線，造成耗費(fèi)更多人工和材料費(fèi)。
應(yīng)對方法：在墻上畫出線路的走向圖，一定要看看墻上的繪線是否和設(shè)計圖紙一樣，免得以后出現(xiàn)各種繞線問題或則在后期使用中帶來的各種麻煩!
七、常見貓膩：多開槽
只需要一路電線串聯(lián)的，但工人不用串聯(lián)，而是多走出一路線。
應(yīng)對方法：核算一路電線的負(fù)荷：銅心電線負(fù)荷=電壓(220V)×電流系數(shù)(5-10安培之間)×導(dǎo)線橫截面積。
八、常見貓膩：錯誤測量
常有不到1米卻按1米來進(jìn)行計算，量出的長度大于實(shí)際發(fā)生量。
應(yīng)對方法：由業(yè)主、水電設(shè)計師、工長共同確認(rèn)水路、電路的室內(nèi)點(diǎn)位，然后再將水電線路的走位用墨粉“彈”到墻上，這樣一來就能輕易測量出電路、水路的長度，用長度乘以單價則是整個水電改造的費(fèi)用。
九、常見貓膩：偷梁換柱
合同中未標(biāo)明水管及配件的品牌，或只寫品牌不寫產(chǎn)品型號說明，施工時水管和配件為其他雜牌，某品牌的最低級產(chǎn)品，甚至水管和配件甚至不是同一牌子。
應(yīng)對方法：合同報價的時候要求每一個項目都要寫清具體，施工前驗(yàn)收產(chǎn)品，確定為正規(guī)廠家的正規(guī)產(chǎn)品。
十、常見貓膩：虛報損耗
很多施工隊和管線商家有合作，多余的管材可以退掉，所以常有施工地省工減料或虛報損耗，實(shí)際是私扣了材料。
應(yīng)對方法：材料的損耗是客觀存在的，一般為5%左右為合理，業(yè)主要弄清楚哪些地方有損耗，最起碼應(yīng)該讓工人保留損耗的材料。
十一、常見貓膩：單價過高
報價單里的管線費(fèi)用單價虛報。
應(yīng)對方法：可以線上或線下實(shí)體店考察產(chǎn)品價格。
十二、常見貓膩：無中生有
一般在水電工程完成后，計算實(shí)際費(fèi)用的時候，會冒出如機(jī)械磨損費(fèi)、敲墻輔料費(fèi)等奇怪的費(fèi)用。
應(yīng)對方法：應(yīng)在合同簽訂的時候仔細(xì)核實(shí)那些模棱兩可的表達(dá)，確定是否有這些費(fèi)用，如合同中沒有聲明應(yīng)拒絕支付。
以上，水電改造必須堅持“先設(shè)計后施工”的原則，讓施工隊出具設(shè)計圖紙(可帶走)和預(yù)算報價單。所有溝通協(xié)定的內(nèi)容都應(yīng)該落實(shí)到合同條款中，這樣就可以被動局面啦!
